Основные характеристики кадровой политики в компании

Глава 1.Теоретические основы кадровой политики в современных организациях

1.1.Сущность и характеристика кадровой политики

Современные предприятия нуждаются в формировании эффективной системы управления персоналом, которая способствует развитию отечественной промышленности как на внутреннем, так и международном рынке .
Кадровая политика имеет первостепенное значение для поддержания бесперебойной работы работников в организации. Она представляет собой совокупность способов воздействия на работников для повышения их эффективности и достижения задач, поставленных компанией.
Кадровая политика означает действия или процедуры, которые реализует и разъясняет положения работников в компании. К настоящему времени самый важный актив, которым может обладать организация, - это люди, которые работают на нее.
Главной целью кадровой политики является развитие кадрового потенциала фирмы, создание эффективной и производительной команды, достижение наилучших результатов деятельности компании .
Кадровая политика определяет отношение, права, обязанности и взаимоотношения людей в организации. Это принципы, по которым работает организация, - правила и процедуры, которые защищают работников (и организацию) от злоупотреблений, позволяют им контролировать свою работу и не допускают ошибок, которые могут навредить организации или друг другу.
В современной экономике успешные предприятия быстрее и эффективнее создают новые знания, удовлетворяют потребности клиентов в продукции .
Кадровая политика может существенно отличаться от организации к организации, но она должна содержать инструкции и правила для решения проблем и преодоления препятствий, которые могут возникнуть, как в процессе текущей деятельности, так и при чрезвычайных обстоятельствах.
Организации часто создают справочники, включающие кадровую политику, которую сотрудники получают при поступлении на работу. В этих руководствах обычно излагаются исторические этапы развития компании, миссия организации, кадровая политика и обоснования, пути ее реализации.
Главным направлением кадровой политики является разработка целей по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала организации .
Кадровая политика направлена на обеспечение оптимального кадрового персонала.
Кадровая политика в отношении занятости регулирует отношения между сотрудником и организацией и определяет, как каждый должен относиться к другому. Она также четко определяет, каковы ожидания организации, и во многих отношениях служит для определения того, как организация видит себя и свое отношение к работе и рабочему месту. Здесь, пожалуй, наиболее важно, чтобы политика отражала философию, цели и миссию организации. То, как организации относятся к сотрудникам - действительно, видят ли сотрудники себя работающими на организацию или участниками или владельцами ее - напрямую зависит от того, насколько хорошо они, вероятно, достигнут своих целей.
Методы кадровой политики включают в себя, представленные на рисунке 1.


Рисунок 1 – Методы кадровой политики

Некоторые из наиболее распространенных и важных элементов кадровой политики охватывают:
- Процедуры найма
- Оплата
- Льготы, вычеты
- Личные дела персонала
- Обзоры эффективности
- Проблемы, связанные с работой
- Причины прекращения работы.
Кадровая политика относится к принципам и правилам поведения, которые “формулируют, переопределяют, детализируют и определяют ряд действий”, которые регулируют отношения с сотрудниками при достижении целей организации.
Кадровая политика устанавливает критерии для принятия решений в соответствии с общей целью организации. Политика в области людских ресурсов формулируется высшим руководством для оказания помощи руководителям в работе с персоналом.
Таким образом, кадровая политика - это интерпретация признанных намерений высшего руководства по отношению к персоналу организации. Принципы и правила поведения, регулирующие отношения организации со своими сотрудниками, изложены в кадровой политике.
Основное направление эффективного управления штатными ресурсами предприятия включает:
• Усовершенствование отношений в рабочем процессе.
• Оценка профессионального соответствия при выборе соискателя на должность.
• Разработка и внедрение обучающих программ и социальных проектов для сотрудников фирмы.
• Мотивация и стимулирование рабочего потенциала и пр.
Для эффективного и успешного выполнения своих функций и обязанностей все руководители по персоналу должны сформировать кадровую политику.
Кадровая политика относится к принципам и правилам поведения, которые формулируют, переопределяют, детализируют и определяют ряд действий, которые регулируют отношения с сотрудниками при достижении целей организации . Хорошо продуманная и сбалансированная кадровая политика является основой эффективного управления персоналом. Они обеспечивают единообразие в кадровых решениях, надлежащий контроль и координацию между работниками. Это необходимо для безупречной работы организации. Объективное и позитивное управление персоналом возможно только тогда, когда руководство разрабатывает кадровую политику.
Кадровая политика - это заявления организаций по общим кадровым вопросам, начиная с их научного отбора и заканчивая их увольнением с работы. Она помогает руководству иметь дело с человеком. Она является лучшим руководством относительно того, какая работа должна выполняться кем и как им всем вести себя со своими коллегами по работе и как можно поддерживать хорошие производственные отношения внутри организации.
Подводя итог, можно сказать, что кадровая политика - это выражение отношения и философии руководства к своей рабочей силе, которыми они руководствуются при принятии будущих кадровых решений. Типы кадровой политики – Кадровая политика может быть различных типов, таких как общая кадровая политика, конкретная кадровая политика и базовая организационная политика и т.д.
Кадровая политика устанавливает критерии для принятия решений в соответствии с общей целью организации. Политика в области людских ресурсов формулируется высшим руководством для оказания помощи руководителям в работе с персоналом.
Таким образом, кадровая политика - это интерпретация признанных намерений высшего руководства по отношению к персоналу организации. Принципы и правила поведения, регулирующие отношения организации со своими сотрудниками, изложены в кадровой политике.


Рисунок 2 - Основные источники кадровой политики

Таким образом, основными направлениями кадровой политики является обучение работников, их трудовое стимулирование, поддержание их здоровья, квалификации и т.д.

1.2.Нормативно-правовое обеспечение кадровой политики

Нормативно-правовое обеспечение кадровой политики включает в себя:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 01.07.2020 № 11-ФКЗ). Конституция РФ регулирует вопросы социально-трудовых и кадровых отношений в государстве.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая, от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022 N 99-ФЗ). На основании определяется статус занятости человека, его право на труд.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022). Трудовой кодекс РФ устанавливает общие и отраслевые гарантии трудовых прав и свобод .
4. Государственную гражданскую службу Российской Федерации регулирует Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ (ред.5.12.2022).
Указами Президента Российской Федерации утверждены положения об аттестации и конкурсном отборе государственных гражданских служащих, введено положение об общих принципах служебного поведения государственных служащих, о дополнительном профессиональном образовании и т.д. Правительством Российской Федерации принят ряд актов по вопросам социальных гарантий государственных гражданских служащих.